计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）是一种项目管理工具，用于评估和监控项目进度。它是由美国海军在20世纪50年代开发出来的，主要用于复杂的工程项目管理。
PERT的基本原理是通过网络图来表示项目中的各个任务及其相互关系，然后对每个任务所需的时间进行估算，以此来评估整个项目的完成时间。PERT网络图通常由节点（代表任务）和箭头（代表任务之间的依赖关系）组成。
以下是PERT技术的主要特点：
1. 时间估算：PERT使用三种时间估算方法来评估每个任务所需的时间：
最乐观时间（O）：完成任务所需的最短时间。
最可能时间（M）：完成任务最有可能的时间。
最悲观时间（P）：完成任务所需的最长时间。
2. 活动时间分布：PERT使用贝塔分布来表示活动时间的概率分布，这意味着活动完成时间的概率分布不是均匀的，而是更倾向于中间值。
3. 关键路径：通过计算每个活动的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST），可以确定项目的关键路径。关键路径上的活动对整个项目的完成时间影响最大，因此需要特别注意。
4. 灵活性：PERT允许项目管理者在项目执行过程中调整计划，以应对不确定性和风险。
5. 风险管理：PERT可以帮助项目管理者识别项目中的风险，并采取措施降低风险对项目进度的影响。
计划评审技术是一种有效的项目管理工具，可以帮助项目管理者更好地规划、执行和监控项目，提高项目成功的概率。
