蓝海思维（Blue Ocean Strategy）是一种商业策略，由魏斯曼（W. Chan Kim）和莫博涅（Renée Mauborgne）在他们的著作《蓝海战略》中提出。这种思维模式主要是指导企业如何发现和创造新的市场空间，从而避开激烈的红海竞争，进入一片尚未被充分开发的市场，即“蓝海”。
以下是蓝海思维的一些核心要点：
1. 价值创新：蓝海思维强调通过创造新的价值组合来开辟市场空间，而不是仅仅通过价格竞争。
2. 市场重新界定：企业可以通过重新定义行业或市场边界，找到新的顾客群体和需求。
3. 需求创造：通过提供前所未有的产品或服务，创造新的需求。
4. 超越现有竞争：通过创造新的竞争规则，企业可以避免与现有竞争者直接对抗。
5. 非竞争性战略：蓝海战略鼓励企业寻找或创造新的市场空间，而不是在现有市场中竞争。
6. 动态能力：企业需要具备动态能力，以便快速适应市场变化，持续创造蓝海。
蓝海思维为企业提供了一种跳出传统竞争思维的方法，鼓励企业创新，寻找新的增长点。在当前竞争激烈的市场环境中，这种思维方式越来越受到企业的重视。
