供应管理库存（Supply Chain Inventory Management）是指企业为了确保供应链的顺畅和高效，对原材料、在制品和成品等库存进行有效管理和控制的过程。它涵盖了从原材料采购到产品销售整个供应链环节的库存管理。
供应管理库存的主要内容包括：
1. 库存水平控制：根据市场需求和供应链特点，合理确定库存水平，避免库存过多或过少。
2. 库存分类：将库存分为不同类别，如原材料、在制品、成品等，以便于管理和控制。
3. 库存优化：通过优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
4. 库存预测：根据历史销售数据、市场趋势等因素，预测未来一段时间内的库存需求，为采购和生产提供依据。
5. 库存风险管理：识别和评估库存风险，如供应中断、需求波动等，并采取相应措施降低风险。
6. 库存信息化：利用信息技术手段，如ERP系统、WMS系统等，实现库存的实时监控和管理。
供应管理库存的目标是：
1. 降低库存成本：通过优化库存结构、提高库存周转率等手段，降低库存成本。
2. 提高供应链效率：确保供应链各环节的顺畅，提高整体效率。
3. 保障生产需求：确保生产过程中所需的原材料、在制品等及时供应，避免生产中断。
4. 满足市场需求：根据市场需求，及时调整库存水平，满足客户需求。
供应管理库存是供应链管理的重要组成部分，对于企业降低成本、提高效率、满足市场需求具有重要意义。
