指定参考模型有以下几个原因：
1. 标准化：参考模型可以作为标准化工具，确保不同研究、产品或系统之间的可比性。通过使用相同的参考模型，可以更容易地比较和评估不同实体或过程。
2. 简化复杂性：现实世界的问题往往非常复杂，通过建立参考模型，可以将复杂问题简化为更易管理的部分，便于研究和分析。
3. 提高效率：参考模型可以提供一种快速识别和解决问题的方法。当遇到类似问题时，可以快速回顾参考模型，找到相应的解决方案。
4. 促进交流：参考模型为不同领域、背景的人员提供了一个共同的语言和框架，有助于促进跨学科、跨领域的交流与合作。
5. 提高质量：参考模型可以帮助识别和改进流程、产品或服务的质量。通过对比参考模型，可以发现潜在的问题，从而提高整体质量。
6. 指导实践：参考模型可以为实际操作提供指导，帮助决策者制定更有效的策略和计划。
以下是一些常见的参考模型：
SWOT分析：用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
价值链分析：分析企业内部各个环节的增值过程，以优化资源配置。
五力模型：分析行业竞争环境，评估企业的竞争优势。
PDCA循环：用于持续改进流程，包括计划、执行、检查和处理。
指定参考模型有助于提高工作效率、促进交流、提高质量，并为实践提供指导。
