决策构架是指决策者在进行决策时，所采用的框架、原则、程序和方法的总和。它可以帮助决策者系统化地分析问题、评估选项和选择最佳方案。以下是一些常见的决策构架：
1. 理性决策模型：基于最大化利益和最小化损失的原则，通过分析所有可能的选项和后果，选择最优方案。
2. 多属性决策模型：考虑多个决策属性，对每个选项进行加权评分，从而确定最佳方案。
3. SWOT分析：分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），以制定相应的战略。
4. Pareto最优：在满足所有约束条件的前提下，寻找能够最大化收益或最小化成本的最佳方案。
5. 贝叶斯决策：在不确定性环境中，通过先验概率和条件概率来评估选项，并选择最佳方案。
6. 成本效益分析：比较不同方案的预期成本和收益，选择成本效益最高的方案。
7. 风险分析：评估不同方案可能带来的风险，并采取措施降低风险。
8. 头脑风暴：通过集体讨论，激发创意，寻找可能的解决方案。
9. 德尔菲法：通过多轮匿名投票，逐渐收敛到最佳方案。
10. 平衡计分卡：从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，全面评估决策方案。
选择合适的决策构架，有助于提高决策的质量和效率。在实际应用中，可以根据具体情况灵活运用多种决策构架。
