在项目管理中，BAC（Budgeted At Completion，完工预算）和EAC（Estimate At Completion，完工估算）是两个重要的概念。
BAC指的是项目结束时预期的总预算，即项目计划中的总预算金额。
EAC则是指根据当前项目状态和未来可能的变化，项目管理者预测的项目完成时的总成本。
当BAC大于EAC时，通常意味着以下几种情况：
1. 项目成本超支：这可能是由于项目执行过程中出现了未曾预见的成本增加，或者项目效率低下，导致实际成本高于预算。
2. 进度延误：项目进度延误可能导致成本增加，因为可能需要额外的时间、资源或者支付延期费用。
3. 项目范围蔓延：项目范围蔓延是指项目范围超出最初定义的范围，这通常会导致额外的成本。
4. 项目风险管理不足：如果在项目开始时对潜在风险的估计不足，可能会导致实际风险发生时成本超支。
5. 项目执行问题：可能是项目管理不善、团队效率低下或其他管理上的问题。
面对BAC大于EAC的情况，项目管理者需要采取措施来调整预算，并可能需要与项目干系人沟通，重新评估项目的可行性，调整项目目标，或者寻找节约成本的途径。重要的是要采取及时有效的措施来控制成本，避免项目成本进一步超支。
