需求变更在项目管理和软件开发中是一个常见现象，主要原因包括以下几点：
1. 用户理解不足：项目开始时，用户可能对需求的理解不够深入，随着项目的进行，他们可能会发现更精确或更符合实际需求的功能。
2. 市场变化：市场环境的变化可能导致原有需求不再适用，或者新的市场机会出现，需要调整需求以适应市场变化。
3. 技术进步：技术的快速发展可能会带来新的解决方案，使得原有需求变得过时，或者能够以更高效、更经济的方式实现。
4. 项目团队的学习和成长：随着项目团队的深入工作，他们可能会发现更优的解决方案，或者对需求有更深刻的理解。
5. 客户期望变化：客户在项目进行过程中可能会改变对产品的期望，例如，他们可能会因为看到其他产品的特性而希望自己的产品也具备类似功能。
6. 法律和法规变化：法律和法规的变更可能会要求项目调整以满足新的合规要求。
7. 项目范围界定不明确：在项目初期，范围界定可能不够清晰，随着项目的推进，一些潜在的需求或问题逐渐显现。
8. 风险评估和应对：在项目执行过程中，可能会发现新的风险，需要通过调整需求来降低风险。
9. 利益相关者沟通：项目涉及的利益相关者可能随着时间推移而改变需求，例如，股东可能会因为财务状况的变化而调整投资策略。
面对需求变更，项目管理者需要采取合理的措施来应对，包括变更控制流程、风险评估、沟通协调等，以确保项目能够顺利推进。
