CFPR（Critical Factor Performance Rating）方法是一种绩效评估方法，它通过确定关键因素并给予这些因素更高的权重来评估员工的绩效。这种方法中，客观权重越高，绩效差异越小，主要有以下几个原因：
1. 关键因素的重要性：在CFPR方法中，关键因素是那些对组织成功至关重要的因素。给予这些因素更高的权重意味着它们在绩效评估中的地位更加重要。因此，当这些关键因素的表现趋于一致时，整体绩效差异就会减小。
2. 权重分配的合理性：客观权重通常是基于数据和分析得出的，这意味着它们反映了关键因素对绩效的实际影响。当权重分配合理时，员工之间的绩效差异将更真实地反映他们的工作表现，而不是其他不可控因素。
3. 减少主观性：与传统的绩效评估方法相比，CFPR方法更侧重于客观指标和关键因素。这有助于减少评估过程中的主观性，从而减少因评估者个人偏见或情绪导致的绩效差异。
4. 提高透明度：CFPR方法通过明确关键因素和权重，提高了绩效评估的透明度。员工可以清楚地了解哪些因素会影响他们的绩效，这有助于他们更有针对性地提升自己的工作表现。
5. 激励员工关注关键因素：当关键因素被赋予更高的权重时，员工会意识到这些因素的重要性，从而更加关注这些领域的表现。这有助于提高员工在关键领域的绩效，从而减少整体绩效差异。
6. 持续改进：CFPR方法强调关键因素，这有助于组织识别和改进影响绩效的关键环节。通过不断优化关键因素，组织可以提高整体绩效，从而减少绩效差异。
CFPR方法通过给予关键因素更高的客观权重，有助于提高绩效评估的准确性、减少主观性，并激励员工关注关键领域，从而实现绩效差异的减小。
