工作结构分解（WBS，Work Breakdown Structure）是一种项目管理工具，它将项目分解成可管理的、可度量的、可控制的任务和子任务。WBS的主要目的是为了清晰地定义项目的范围，确保所有项目工作都被识别并包含在内，同时避免遗漏任何必要的工作。
具体来说，工作结构分解具有以下特点：
1. 层次结构：WBS采用层次结构，将项目分解为多个层级，通常包括以下几个层级：
项目级：整个项目。
分包级：项目的主要部分。
工作包级：分包下的具体任务。
作业级：工作包下的具体活动。
2. 唯一标识符：每个工作包都有一个唯一的标识符，便于跟踪和管理。
3. 编码系统：WBS可以使用编码系统来表示不同层级的工作包，便于项目管理和沟通。
4. 可追溯性：WBS中的每个工作包都可以追溯到项目目标，确保项目工作的完成与项目目标的实现相一致。
5. 可度量性：WBS中的工作包可以量化，便于项目进度跟踪和资源分配。
6. 可控性：WBS有助于项目管理者对项目进行有效的控制，确保项目按计划进行。
工作结构分解在项目管理的整个生命周期中都非常重要，尤其是在项目规划阶段。通过WBS，项目管理者可以更好地理解项目范围，制定合理的项目计划，并确保项目成功实施。
