不推荐去外包的原因可能包括以下几点：
1. 质量控制问题：外包可能会面临质量控制问题，因为外包公司的管理、技术水平和质量标准可能与公司内部团队有所不同。
2. 沟通障碍：与外包团队沟通可能存在语言、文化或时区差异，这可能导致沟通不畅，影响项目进度和质量。
3. 知识产权风险：外包过程中，可能存在知识产权泄露的风险，尤其是在涉及敏感信息或专有技术时。
4. 团队稳定性：外包团队可能会频繁更换人员，这可能导致项目团队的不稳定，影响项目连续性和质量。
5. 成本控制：虽然外包可能会节省一些短期成本，但长期来看，可能因为质量问题和后续的调整成本而增加总成本。
6. 服务一致性：外包公司可能无法提供与公司内部团队相同的服务一致性，这可能会影响客户满意度和品牌形象。
7. 依赖风险：过度依赖外包可能导致公司内部技术能力的下降，一旦外包服务中断，可能会对公司运营造成严重影响。
8. 法律法规风险：外包过程中，可能涉及不同国家和地区的法律法规，增加了合规难度。
9. 项目管理复杂度：管理外包项目通常比管理内部项目更复杂，需要更多的协调和监督。
10. 企业文化融合：外包团队可能无法完全融入公司文化，这可能导致团队协作和公司价值观的冲突。
当然，是否选择外包应根据具体情况和项目需求来决定。在某些情况下，外包可能是提高效率、降低成本的有效途径。但在许多情况下，上述因素可能成为不推荐外包的理由。
