PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试是由美国项目管理协会（PMI）认证的，旨在评估个人在项目管理领域的知识和技能。PMP考试内容主要围绕以下五个过程组展开：
1. 启动过程组：
定义项目：明确项目的目标、范围、干系人等。
规划项目：制定详细的项目计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和利益相关者管理计划。
2. 规划过程组：
定义范围：明确项目要实现的具体成果。
制定项目管理计划：整合所有子计划，形成完整的项目管理计划。
获取资源：识别、获取和分配项目所需的人力、物资等资源。
制定进度计划：确定项目活动的顺序、时间、依赖关系和持续时间。
确定预算：估算项目成本，制定预算。
确定质量计划：确保项目交付符合既定的质量标准。
确定资源获取计划：确定如何获取项目所需的人力、物资等资源。
确定沟通管理计划：规划项目信息的收集、分发、存储、检索和最终处置。
确定风险管理计划：识别、分析、规划应对项目风险。
确定采购管理计划：规划如何获取项目所需的产品、服务或成果。
3. 执行过程组：
指导和管理项目执行：执行项目管理计划，确保项目按计划进行。
管理项目团队：指导、激励和领导项目团队，确保团队成员有效合作。
管理沟通：确保项目信息及时、准确地传递给相关干系人。
管理项目干系人参与：确保项目干系人参与项目决策和执行过程。
管理项目变更：识别、评估和实施项目变更。
管理项目风险：识别、评估、应对项目风险。
管理采购：获取项目所需的产品、服务或成果。
4. 监控和控制过程组：
监控项目工作：跟踪项目进展，确保项目按计划进行。
实施整体变更控制：对项目变更进行评估、批准或拒绝。
实施质量控制：确保项目交付符合既定的质量标准。
实施采购：获取项目所需的产品、服务或成果。
监控项目沟通：确保项目信息及时、准确地传递给相关干系人。
监控项目干系人参与：确保项目干系人参与项目决策和执行过程。
管理项目风险：识别、评估、应对项目风险。
5. 收尾过程组：
收尾项目或阶段：正式结束项目或阶段，确保所有项目工作已完成。
管理项目收尾：确保项目交付符合既定的质量标准，并满足所有项目目标。
实施行政收尾：完成所有项目收尾活动，包括合同关闭、文档归档等。
PMP考试内容还包括项目管理知识领域，包括：
1. 项目整合管理
2. 项目范围管理
3. 项目进度管理
4. 项目成本管理
5. 项目质量管理
6. 项目资源管理
7. 项目沟通管理
8. 项目风险管理
9. 项目采购管理
10. 项目干系人管理
PMP考试采用选择题形式，分为两个部分：单选题和多选题。考试时间为4小时，总分最高为200分，及格分数线为61分。考试内容涵盖了项目管理领域的广泛知识，考生需要具备扎实的管理理论基础和实践经验。
