CMMI访谈，即能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration）访谈，是CMMI评估过程中的一部分。CMMI是一种过程改进方法论，用于帮助组织提高其产品和服务开发的效率和效果。
在CMMI评估中，访谈是评估团队与被评估组织的关键人员进行的面对面交流，目的是了解组织的项目管理、系统工程、供应商和采购管理、组织过程定义、培训等各个领域的实践和过程。以下是CMMI访谈的几个关键点：
1. 访谈对象：通常包括项目管理者、系统工程师、质量保证人员、过程改进人员等关键角色。
2. 访谈目的：评估团队通过访谈了解被评估组织在CMMI各个成熟度级别上的实践和过程，以判断组织是否符合CMMI的要求。
3. 访谈内容：访谈通常围绕CMMI的各个过程域展开，包括但不限于项目管理、需求管理、风险管理、变更管理、配置管理、质量保证、过程测量和改进等。
4. 访谈过程：访谈通常由经验丰富的CMMI评估师进行，访谈过程中会记录关键信息，并对访谈对象进行提问，以确保全面了解组织的实践和过程。
5. 访谈结果：访谈结果将作为评估团队进行评估的依据之一，对被评估组织的CMMI成熟度级别提出建议。
CMMI访谈是CMMI评估过程中的重要环节，有助于评估团队全面了解被评估组织的实践和过程，为组织提供改进建议。
