"5S"是源自日本的一套现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。这套方法被广泛应用于制造业、服务业以及其他各类组织中，以提高工作效率和产品质量。
关于5S能用到什么时候，这主要取决于以下几个因素：
1. 组织文化：如果组织已经深刻理解和接受5S的理念，并将其融入到日常工作中，那么5S可能长期有效。
2. 持续改进：5S是一个持续改进的过程，而不是一次性活动。只要组织持续进行改进和更新，5S就能长期发挥作用。
3. 外部环境：随着外部环境的变化，如新技术、新工艺的出现，组织可能需要调整5S的实施方式，以适应新的环境。
4. 员工参与：5S的长期有效性也取决于员工的参与和承诺。如果员工积极参与并保持对5S的承诺，那么5S就能持续发挥作用。
总体来说，5S没有明确的失效时间，只要组织持续改进和适应变化，5S就能长期有效。
