基线管理（Baseline Management）是指在项目管理中，对项目初始状态的一种记录和监控方法。它通常涉及以下几个关键方面：
1. 定义基线：基线是项目的一个重要里程碑，它代表了一个项目或产品在特定时间点的状态。这个状态通常包括项目的范围、时间表、成本、质量标准等。
2. 范围基线：确定项目的范围，包括所有需要完成的工作和交付物。一旦范围基线确定，任何超出范围的工作都需要额外的审批。
3. 时间基线：定义项目的时间表，包括关键里程碑和截止日期。时间基线确保项目按计划进行。
4. 成本基线：确定项目的预算，包括所有预期的成本和费用。成本基线有助于监控和控制项目的财务状况。
5. 质量基线：定义项目所需达到的质量标准。质量基线确保项目交付的产品或服务符合预定的质量要求。
6. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现需要调整基线的情况。基线管理包括变更控制过程，确保任何变更都经过适当的审批和记录。
基线管理的重要性在于：
提供参考点：基线为项目提供了一个明确的起点，使得项目团队可以据此评估进展和成果。
监控进度：通过比较实际进展与基线，可以及时发现偏差并采取纠正措施。
控制变更：基线管理有助于控制变更，确保项目不会因为无序的变更而偏离原定目标。
提高透明度：基线管理有助于提高项目透明度，让所有相关方都能了解项目的当前状态。
基线管理是项目管理中一个重要的组成部分，它有助于确保项目按照既定的计划、预算和质量标准进行。
